敏捷方法的優點和缺點


與傳統的瀑布模型或其他模型相比,使用敏捷方法有很多優點。敏捷開發方法和測試實踐為具有積極方面的眾多組織創造了奇蹟。它的積極方面不是隱藏的,它在組織中非常明顯。

敏捷方法的優點

  • 客戶滿意度是快速,持續開發和交付有用的軟體。
  • 客戶,開發人員和產品負責人定期互動以強調而不是流程和工具。
  • 產品開發快速且經常交付(數週而非數月)。
  • 面對面交談是最好的交流方式。
  • 它不斷關注技術卓越和良好的設計。
  • 業務人員和開發人員之間的日常和密切合作。
  • 定期適應不斷變化的環境。
  • 即使是最近的需求變化也受到歡迎。
    敏捷方法論的優點

敏捷方法的缺點

  • 它對小型開發專案沒有用。
  • 必要的設計和文件缺乏強度。
  • 它需要一名專家專案成員在會議中作出重要決定。
  • 與其他開發方法相比,敏捷開發方法的成本略高。
  • 如果專案經理不清楚需求和他/她想要的結果,專案可能很快就會偏離軌道。

瀑布模型的優點

  • 它是最容易管理的傳統模型之一。由於其傳統的開發性質,每個階段都有具體的可交付成果和審查過程。
  • 它適用於需求易於理解的小型專案。
  • 它具有更快的產品交付模式。
  • 有充分記錄的過程和結果。
  • 輕鬆適應變換團隊的方法。
  • 此專案管理方法有助於管理依賴項。

瀑布模型的優點

瀑布模型的缺點

  • 它不是開發大規模專案規模的理想模型。
  • 它在開始時需要明確的要求; 否則它可能導致效率較低的方法。
  • 在前一階段完成後,很難回過頭來做出改變。
  • 開發完成後,測試過程即開始。因此,它很有可能在專案開發後期發現錯誤。因此,修復成本很高。

敏捷方法和瀑布模型的比較

敏捷方法 瀑布模型
它遵循增量方法。 它是一個順序的設計過程。
它把專案開發週期定為衝刺。 軟體開發過程分為不同的階段。
敏捷方法是一種靈活的方法。 瀑布是一個結構化的軟體開發方法。
敏捷是許多不同專案的集合。 它作為一個單獨的專案完成。
每次衝刺後都會重審測試計劃。 完成開發後將重審測試計劃。
測試團隊可以毫無問題地參與需求變更階段。 測試很難啟動任何需求變化。