看板和Scrum之間有很多不同之處。下面列出了看板和Scrum之間的區別：
| 對比項 | Scrum | 看板 |
|---|---|---|
| 計劃 | 它有固定的計劃，它專注於規劃。它從sprint計劃開始，以sprint審查結束，回顧性。舉行日常會議，以便團隊了解後續步驟，優先事項以及之前步驟的經驗。 | 它沒有固定的計劃，也沒有每日會議。在看板中，可以隨時發生變化，即頻繁發生變化。 |
| 時間線 | 在scrum中，處理具有固定時間持續時間的sprint意味著在一段固定時間之後，要向用戶端提供一些東西。 | 看板沒有sprint的概念，因此沒有固定的時間表來將產品交付給用戶端。 |
| 任務估算 | 在sprint計劃期間，決定從產品待辦事項中提取多少活動並新增sprint backlog。例如，如果sprint持續兩週，則以這樣的方式選擇活動的數量，使得它們可以在衝刺內完成，即在兩週內完成。 | 它不估計任務。 |
| 適應性 | 此方法適用於大型專案，因為大型專案可以分為多個sprint。 | 它主要適用於小型專案。 |
| 不斷變化 | 在Scrum中，可以在較短的sprint中輕鬆調整不斷變化。 | 如果發生任何重大變化，則看板方法失敗。 |
| 成本 | 在Scrum中，估計任務，即在sprint中採取固定數量的活動，因此專案的總成本是最小的。 | 在看板中，不會估算任務，因此專案的總成本不準確。 |
| 角色和責任 | 在Scrum中，Scrum Master將特定角色分配給團隊成員，而產品所有者則告知團隊成員必須工作的產品目標。 | 沒有為團隊成員分配預定義角色。所有團隊成員都有責任合作提供有價值的產品。 |
| 生產力的測量 | 通過使用迴圈時間或從開始到結束完成整個專案所花費的時間來衡量生產率。 | 通過sprint使用速度來衡量生產率。 |
| 發布方法 | 每次sprint結束後發布小版本。 | 它提供持續交付。 |