組織的戰略規劃，涉及到長期的決策，如位置的新廠房，新產品，多元化等
戰略規劃的影響主要是：
業務多元化，即擴充套件或整合的決定
市場動態和需求，供給
技術變革
競爭力
其他各種威脅，挑戰和機遇
戰略規劃設定的工作目標，採取這種長期的決策和轉換功能和業務單位的業務目標和參考。戰略規劃一般，如下四向路徑之一：
公司整體戰略
生長方向
產品定位
以市場為導向
在本章中，讓我們討論的MIS的業務戰略目標方面的業務有以下幾個方面：
卓越運營
新的產品，服務和商業模式
業務與商業模式
客戶和供應商的親密關係
改進決策
競爭優勢和生存
這涉及到實現卓越的業務操作，以實現更高的盈利能力。例如，一家消費品製造商可能會決定使用廣泛的分銷網路，以獲得最大的達到客戶和曝光。
一家製造公司可能尋求一個積極的行銷策略和大規模生產。
這是組織的成長戰略的一部分。新產品或新服務的推出，具有非常快的增長潛力提供了穩步增長，平均營業額。
隨著資訊技術的幫助下，該公司甚至可能會選擇一種全新的商業模式，這將允許建立，鞏固和保持在現有的市場上的領導地位，以及提供在同行業中的競爭優勢。
例如，某公司銷售廉價的洗滌劑可能會選擇較高的範圍洗滌劑洗衣機，洗滌肥皂和浴皂。
它涉及到市場策略，包括分銷規劃，廣告，市場調研和其他相關方面。
當一個企業真正知道他們的客戶，並為他們服務好，“他們想要的方式送達，客戶普遍響應返回，從該公司購買更多。這就提出了收入和利潤。
同樣與供應商的業務從事更多的是其供應商，更好的供應商可以提供重要的資訊。這將降低成本和供應鏈管理帶來了巨大的進步。
戰略規劃的一個非常重要的先決條件是給正確的人在正確的時間提供正確的資訊，作出明智的決定。
精心策劃的資訊系統和技術，使決策者有可能從市場上做出明智的決策時，使用實時資料。
下面的列表顯示了一些戰略規劃，提供了競爭優勢和生存：
規劃為公司的整體增長
周密的市場調研，了解市場動態，涉及供需
各種政策將主導課程和移動業務
要征服新市場的擴張和多樣化
選擇一個完美的產品策略，包括擴大的系列產品或相關產品，
選擇市場，配送，定價，廣告，包裝和其他市場導向的戰略策略
戰略帶動產業水平的變化或政府規章。
變更管理策略。